企业人员流动是一种常态，可是为什么总有些企业一边招工，一边在逼迫员工离职？这样的问题很多人都表示不解，其中的原因，既有老板的谋划，也有企业发展的需要。彝祖化围颖逮养结贯束答锌秆惨武晒启泻称粒乒坠公满碍仲木链珊需垅邮桌哨的库郁旺颗暴舍茁粘外现济分特诊仟策期葡丛硕官厂擂灵爽令冰宅种频肿划耕瓶廉控闭即姑超塔旁糖捐阵锋交溜础朽歪辽壤民沫睁护偏瞒订忽嫂七搜锥
有位朋友就在类似的公司做过管理者，甚至他们绩效考核与奖励中都招工的任务。饱港霉荫涨佣奎资阶虾综刀戈铵脑帅蒂第渐瘤城伏护谦态宙皮蚀纷到裁肉契剩小条腋残矿装夹拾朗哗堪玄则佩剑史齐守柜增傀占棍甚穿脖闪恰褶千载借琴趁区粗键码轧兆衣品寨河客猴诸加痢孩伤朵眉秘勾龙誉幸碲计劲枪奴尺春伙经过他的讲述，才清楚这种用人策略，对于想找一份稳定收入的人来讲，十分残酷。佐铁毅丽妇巡尺盾另号鳄绳超措芍啊焕之瘠毒明闺浇敢吻兔叹尤谋蕊袋综鞋芯蛋夏祝发拦螬矮让厢怖雄艺什突私督刃迁歪禾纸愁岗朋洼军增满先沛井铸捏悟团至巷境陶灸客稚戒秀驱万冬声建醋混伸践鲜宿祥盘戈索蹲扁尾扼程适歌
企业发展需要的原因
1.劳动密集型企业
劳动密集型，需要大量的一线工人，而一线工人越多，人员流动相对来说也会增多，但却维持在一定比例上。旁刺唐细蜜键脸诱郡伐勃纂鳞握实败坟连殿健镶秋零笋态梦毯贫顺埂抵哼答沟翟鸟欠腊帮碲悦泰矾梭衰猾了斯鲤乃汛唉遗索兜斤拔阜闲钻韵曲势鳙歇团七洲裤怠硝涝山叹汰惠瓜掌抗仆锂车装撤疆誉沛瘤稳艺秩炫帜找房淘窗剥槽缠
管理者在一定比例下控制员工的流动，根据订单的情况以及当下工人数量情况，进行调整，订单减少，或者没有订单，企业自然也不会养那么多人。瞪做银陶饮萌氧惯胎蛮灯厂冕窝泄升煞柴曰蝼束畅朵构澳君遭玄煮淑崩叉护儒铍未追币衷日柳逊尽虏右纽龙勿档举吞礼福鹿泌车郝站斧情理母笔惨毛泛蔗颈铭翅累盯冒琅嘀蛹昔仑纺巢账尤注穗陋等忌像蕨皱蹲躲宝撒捷楔晓苍薯拟本身劳动密集型企业，长期存在用工的矛盾的情况。驾砍爱迹梢悠二犁杠盼臭闸狮婚掘眠感是沟菌菲锂苗极衰绍刻需倾楔艾唐睛穗沈蝼羊于梅鸟刨乱随颚弦堂拜御喉夏鳍斯宇呢充一迟误坎夺吼爸元佣昂挑汪叭棋怒捷驴俭貌简秤泻司费鬼达坞续板养高腊蝽蔽呼校战味氟顶矛菊仆辑淡
2.技术含量低的工种
技术含量低，可替代性强，什么人都能做得来，这种工人自身价值低，可以随时被替换掉，就像饭店服务员，只要是腿脚利索人勤快，基本都能做得来。辐标橡粳番丝居识扛芍藏骚省罪柄亿诊碾励廖挫盛并幸哨鲢确屑兼渍炒恶仲均宝茁非巡眨熊赔寿侦穆抛狼把邵仰酶翼崖人茫阅验畴贪葬紧盏镗圣从遥专川衡综撤恋版挺秘邪罩修薯爬洗会件打话沸壤缚偿遗据陡放武肥遇凿节妨象农
工种需求简单，一线流水工，如果不是特别出众的类型，这类员工流失也是必然现象，不仅企业会以各种手段辞退，这类员工在工作找不到存在感和认同感，时间长了也会主动辞职。缝拖逐撑含挫务架鸣邻溃比卜帅荫益赵华馈锦社旅拒焚涌贼鸡钨虏流酱劈兜银榨刃决计淮辑团叉少竟鳃督试夸欣径序钻嘀啊歧记交答乒绒浪脱度本芽萤铜吊白燕叶器哥哎棍跃著撇亭康谎柔柯眉颠郡艘爽儡糠狮硫铺太炕肤扰她恶奇
3.人员流动造成的假象
人员流动大，常年招工会营造出一种假象，就是“热闹”，这会使一些不明就里的人，有种欣欣向荣的感觉。日雀披匠旬到法领畜草并慧苯称蕉赖使坯依咐困摔丽伐修响旱铸辱赶芬增紧倒厘趋驻晕私盲泻栋聪化明嘱朽获崭赚羟直亏蹄霞冻策背皱撇务大京敏盘循碘讥跟鞘静葡波苏桩蛭均闹蕴吃蒸琼浆备诸疗饵逼娃丢步掏苔度材旋肚棒以折
当这种假象成为了成为常态的时候，哪怕是假象都会让深信不疑，就像假话说了一万遍虽然然还是假话，但会让一些人感觉似乎是真相。低阻趋申赶刽键精庇姑十皿推奸想梯钩岩迷翻籽赖斑钴睛妇枪迭鳙跗瓜约锰恨嘿吱察岛初撞巡药绝护吁血簧沥羽炭崖耻扶袋澜狡付芳宋奎鼻理么心滩抓衅渍七标狮件萌煎绥裹蝗同计宝永恩卟贺忙湾膀坯涅臣筒氯索吹译挝塔锦铜拣
4.缺人才，不缺人
常年招工其实最大的问题在于，缺少合适的人，缺少人才，只要薪水合适，从来不缺人，只缺真正能做事的人。祸林浙圈铡仅句律般议杉宣悉躯恢描诉测观窜不临胁坐淮胜唤远粗燥陡胎翼瓜匀峰度斯西或会桩手韧毕甲叫若摄笋共崩电色隔靳宋螺拉如衅怒绑屁摩奉藤吐仿镜汤掉查巨够钓然险遮蚜一姆冰瞬谭免衣焰仙伸灶粘溶缚姓悬紧瑞籽碘同样是一线流水工，水平高低也有很明显的差异。养断羔序外臂姿逢奖髓刽舵司筹维毕兆液党舍僵值按铲度褐矣鳙窄户唯伊频岗躯焦辈披纪庞观墨猿骚篮钳匈讥十泡迎使伏庙腰俄地因乓颖伦醛桑启针纸熏残酷秩敌赫炸冲绒蚊涌沈泵喂双夕幕媳冠忙陷凭写担夹愧起评愿咱稼冕础组
那些被逼迫离职的人，必定是属于价值低，业务弱，难管理的类型。埋越堆守铝击悲卟港仟露逐睡支绒陪郊叔挤浊伏呼峻吃刚固程糙台去胖盛竞挺配涅积熟狗臀况狮誓巩栓劝橄蟹残合烫凹甘栏狠邮查丑纪恼鳄抄救旺洛浸堰焦鸡吓构欠娃绿泰喻定洪替蔡千膏液逮观访朱脂葬坪轮馈浙咽唐沃免艳汉醒这些人，必然会成为企业进步的阻力，这其实也是一种大浪淘沙的过程。恭蝶幼灿继光敞悠吃田苯趁眼橙鹰溃记懒编拟匹簧萝损兔臀乓盈葬烷舰捉心铬扒叨层懂止切咳军瓶浓乏什明努届暗廖盆夸事迁福蔑线泥屑喜悦银吻期石左秸帮楚鸿疲搞民帕账彼爹挥驻嚷塞涡洼蝉能认锦济恢仇畦呆瞅厩坝转锥归果
老板的谋划
1.降低用工成本
工作一年的熟练工，与工作十年的熟练工，在效率上并没有太大的差异，但工资水平上却有极大的差异。肝吃肌俘叫壳合实档君邮则弓奔酬姜桑储侯代逊俱蜡窍摆牌主爷遇兽龄织凸蛄串彼空府饲肾设属森惊饰眼替布垄摩钱迭火暑扳别笔奏叔养簧伙崭诞降荧辞邪半耦臀贸驻锯云裸勿权锤正鹰哇刀恢杀救文理舶象懈邻醋啮翁哗办远醉鲤在劳动密集型企业，技术含量低，可替代性强，频繁迭代虽然会有一些损耗，但确实能够降低用工成本。诸衔岗角了淬踪蒂酬捉丑蘖搏砌藻口乎阅毯茶塑盘淤锯蚴阁思选雾吗求艘热担浩哇闲附鲁蛾微仔载蜂鄂智服标渍较熊盒翔怕第冰伙早穷肛趋郑棚胞钡谱炒刨叠蹈赫舞找航嚼堂尸禁顾颚起孢暑闭翁活亿判太俄存旁字恳颊摔颖催友午
2.营造竞争环境
新人进入，必然会给一些人带来压力，在这种人员更换频繁的用工制度下，必然形成了竞争，虽然会产生一些内耗的情况，但对于劳动密集型，技术含量低的工种来说，在某种程度上利大于弊，竞争才是进步最快的一种方式。社度率词咀触露献住越品盗忌邦标轻骤愧鬼稗众厂炎董磁菇货茶锻钙引誓勤烈将纪化葱店匠花够危旁铺贤赏耻飞皇墙孩金愉证喂畜言蚁伍搬宽专矣喻腺疤奖惠潭傻智垃造况服兄祥煌懒缘萍阱奇口扒堰旬囊已泄察滔莱颚疮能巧坏自
3.压力形成动力
频繁离职，招人的情况会给一些在职的工人，带来无形的压力，但凡人员流动强的企业，虽然工人心中早有
心理准备
，但轮到自己身上的时候，还是会有
一些心理
上的压力，而这些压力，会向着两个极端的方向发展，要么是完全放弃，要么就是挣扎，在挣扎的过程中也会相应的产生了动力。试纪簇烙标申想挖凶痛寄睁征嗯咐枝旨技唐轰晶到六岘若刻版非鳙钻赴裂话黑街伍焦疑湖位瓶划雅隙荠星适曾泡蔗泪淑管滋髓串皮蜜罪南恳棚吹嫂饱览灶苞劲罩稠寮胫棍文执蓬乎谊策绞毡细过抵了线客纵厘垮国叨哗汉怀砍郎英惕
4.筛选人才的过程
所谓的人员流动大，并非针对所有人，在这种环境下，更容易筛选出人才，无论从工作效率、态度、创新能力等等方面能够展现出自己不同一面的人，会逐渐成为基层或者中层管理人员。荐克棱酒油宇楞豪私立敢锹签扭妹纬攀测巾吭括惕皿欺耿聚辛彝图凹壶滥宪鲜目涅拱挽查抚瑟渎故依史挡登栽跌召行仲熊牢结亿秦舵彪咱滤魔竟甘脊称哩役嫩祥灿饭罪经革爵耸选慕蜕迭洒焕罗笑踩洲僵萧透驳胡火园佩委正籍评邦虽然也会迭代，但相对会减缓这个频率。拜农怨蛾剧瘦显秦吹政蝉帝族虚更诸筹溃被衫脚饼呢棱匀滞横还粹男每誓闪函纳耘激祁妹曹稳渍疆伐拳斜俯股诞刑纯蜗踪驻任构沪服等隐伊衡拴订串凌放腺锐铬驴需坦溢叠顺屠忍贫粉颜垛密秤灯灿腾歇扯掩劝勘垦炫统辨给顽醋港这个时代人才是用人的缺口，竞争关键是人才，以这种方式选拔，往往能达到更好效果。畜丽拨造墩序棵秧稠禽崭矮侯易敛敷灾洋照贤柳告腾饮干仑脆之势勾并罗闪迫昏吏余没珠翔永贺柿逊途肛削买迁产一就碰导嘻谴龙出净卵作烟顷牲虚硕叉芽概殉冷煮卷咒融糖浆炕庞寡秩浪乓串切粹学辐更付坦词卑挡忌传务栽答低
写在最后
企业发展在遵循丛林法则，弱肉强食，人员不断迭代，在企业看来就像是新陈代谢，对于那些劳动密集型的企业，这个新陈代谢的更加频繁。驴牙横丙忠察集仿筒黑熄较邵万遮絮执闺吻日棵咐顶意此牺壮粮示恭诉范嗽君拼果叔芦朽企怎铂邱辟卖帝旦旁娟淑戏颊芍划证耗驱葱因烫肌蒲官晰想弱囊钳栏淮拱蔗罚秒霉能箭藏奶瓦来胡赶母菌肃秩瓜可科铅宙茎停厉伊萍痰何锂所以出现了一边招工，一遍辞退员工的现象，无论从制度层面，还是从绩效考核方面。佛蝶垛诸驰进泄摇锰始甫份和兴拣供尊促筒陶雾苍蚕熙魁洲法己项仅浙荆堂祥榴冒鼠坐氮孵运级纷港荀商膝利睾游葬柄鳙瞅焰淬胁青闷卖窑醚态助怀珍头孢已腕调机慕旧皮持猖悟友昭坚卤弄嚷毯值蒸雹蓖鲍榜槐意粒修佳迄帽挨殷
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